김관장의 재태크 이야기

안녕하세요^^ 김관장입니다 요새들어 삼성전자 주식이 최고가를 넘어서고 있습니다 앞으로 7만원까지 상승한다고 전문가들이 예측하고 있습니다. 이재용 회장님의 메모리 반도체 분야 세계1위라는 목표도 충분히 가능하다는 생각이들 정도록 삼성전자의 저력은 대단한거 같습니다 . 이런 삼성전자를 만든 장본인 이병철 이건희 전 회장님의 능력 또한 대단히 칭송받고 있는데요 오늘은 한국의 전설적인 CEO죠 삼성전자를 세계적인 글로벌 기업을 만든 이건희 회장님에 경영방법에 대해 알아보겠습니다..

이건희 회장은 1987년 삼성기업이 이대로 가면 망할수 있다고 규정하고 있었다고 합니다.  그런 삼성을 변화시키기 위해  이건희 회장님은  1993년 6월 7일 프랑크푸르트에서 역사적인 신경언을 선언 한 뒤 임원들에게 강의를 합니다 임원직원을 상대로 350 시간을 강의를  하며 직원들의 마인드를 변화 시키고 우리도 노력하면 IBM 소니 도요타 GM 과 같은 초일류 글로벌기업을  만들수 있다고 외칩니다 . 강의로 인한 직원들의 마인드 변화등   효과는 1998년 1조원에서  2007년 140조원으로 삼성그룹의 매출이 무려 140배나 상승하게 됩니다. 

한국 경영의 거의 슈퍼스타급 CEO죠 이건희 회장님의 일하는법 7가지에 대해 알아보겠습니다 .

1 일의 목적을 명확하게 한다 

-내가 하는 일의 목적은 무엇인가? 내가 이 일을 꼭 해야만 하는 이유가 있는가?라는 질문에 명확한 대답을 할수 있는 상태임을 알 수 있다 

-더이상 과거의 삼성이 했던 방식으로 안된다고 공개적으로 못박았고 원점사고에 입각해서 삼성이 겉만 번지르르 할 뿐 실제로는 오래저네 마한 기업이라는 현실을 직시했고 신경영의 본질이 단지 삼성이 잘먹고 잘살자는 것에 있는게 아니라 최고의 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출해서 인류사회에 공헌하는데 있다는 사실 즉 초일류 시업을 만드는데 있다는 것을 명확하게 알았다

-과거의 나 자신과 결별하고 원점사고에 입각해서 내가 처한 현실을 직시하고 일의 본질을 파악하면 내가 하는일의 목적을 명확하게 알수 있고 이는 거대한 성공을 이끌어내는 신념으로 발전한다 이렇게 이해할수있겠다

2 일의 본질 (업의 개념)을 파악한다

-경영자는 자신이 하는 일의 본질을 모르면 경영 전략 전술을 제대로 짤수없기 때문에  결국 기업경영에 실패하게 된다고 했다

-스스로에게 질문하고 일의 본질을 세계 최고로 잘 파악하는 사람또는 기업을 철저하게 벤치마킹하라는 것이다 

-대충 생각없이 어제와 똑같이 살지 말고 자기자신에게 치열하게 질문하고 도전하는 삶을 살라는 것이다 

3 숲을 먼저 보고 나무를 본다

-회장인 내가먼저 변해야 한다 그 다음에는 누구냐 사장이 변해야 한다 그 다음은 임원 간부가 변해야 한다 이렇해 자꾸자꾸 늘어나야 하는 것이다 

-경영주는 마케팅이나 경품 또는 할인행사 같은 겉만 요란하고 실속 없는 이벤트를 남발하게 되는 어리석음을 하지 않고 판매원 교육에 집중하는 지혜로움을 발휘할수 있게된다 

4 일의 본질에 바탕을 두고 우선순위를 판단한다

-이 현실을 타개하려면 가장 먼저 무엇을 해야하는가? 라는 질문 즉 일의 우선순위를 판단하게 된다 이건희에게는 질경영이었다 50년 동안 양적 사고와 관행을 깨트리고 질로 나아가는것 그것이 회장을 비롯해서 삼성 전 임직원이 목숨을 걸고 추구해야 할 우선순위였다

-앞으로 무슨일을 하든 생각하면서 해야한다 일을 시작하기 전에 최소한 다섯번 정도 왜? 라는 질문을 던져야 한다 일을 하다 문제가 생길때도 마찬가지요 일을 마친뒤에도 나는 과연 진정 최선을 다했는가? 이보다 잘할수 없었는가? 앞으로 어떻게 하면 지금보다 더 잘할수 있을까 같은 건설적인 질문을 던지고 답을 찾아야 한다 

5 정보를 확인하고 활용한다

-데이터를 보고 읽는 관점에 따라 정보의 내용과 질이 달라진다 따라서 필요에 다라 관점을 달리하고 이를 의사결정에 반영하는 것이 곧 정보활용의 핵심이라 할수있다

-이건희 스타일과 샘 월턴 스타일중 자신에게 맞는 것을 선택해서 사실을 통해서 바람직한 정보를 만들고 이를 활용하는 습관을 체득하면 되겠다

6 최종 결심을 한다 

-이건희의 최종 결심은 피를 말리는 고통속에서 진행되는데 단순하게 생각하라 도약하라는 두가지 원착하에 이루어 진다 

-나부터 변해야 한다 도약하라 

-이건희 처럼 성공하고 싶다면 이건희 처럼 살아야 한다 출근하지 않고 집에서 업무를 보고 낮에 자고 바메 일하는 그런외형적인 삶을 말하는게 아니다 지금보다 최소한 몇 단계 이상 도약한다는 목표를 이루려면 다른 누구 아닌 내가 철저하게 변해야 한다는 단순한 원칙을 실천하기 위해 기꺼이 피를 말리는 고통을 선택하는 그런 정신을 본받으라는 의미다

-세상에서 고통없이 얻을수 있는것은 거의 없다 이건희처럼 진짜 대단한 성공을 거둔 사람들은 이 점을 자신의 삶으로 증면한다 성공은 피를 말리는 고통을 이겨낸 사람만이 얻을수 있는 것임을 

7 일이 되도록 진행시킨다

-진정으로 자신을 변화 시키고 싶다면 참으로 독한 결단을 내려야 한다 과거의 당신을 가차없이 화형시키는 그런 결단 말이다 과거의 당신이 죽지 못했는데 새로운 당신이 어떻게 탄생할수 있단 말인가 이런 결단과 의식없이 진행되는 자기계발은 유희에 불과하다 

-과거의 당신이 당신 현재 인생의 어느 부분에 침투해 들어와서 문제를 일으키고 있는지 발견해 내고 그에 맞는 조치를 취하는 일이다 당신이 내부에 이런 시스템을 갖출때 당신이 구사하는 모든 자기계발 전략들은 비로소 빝을 발하기 시작할것이다 

배우고 느낀점

일의 목적 본질에 대해 고민을 했었나 이렇게 치열하게 고미하고 답으 찾으며 생각하는 사람의 경쟁력은 일류와 이류를 구분짓는 요소인거 같다 이렇게  생각하고 사고해서 10년을내다보는 CEO의 경쟁력은 충분히 경쟁에서 우위를 다질만한 능력이라 생각한다 항상 직원들을 탓하고 변해야 한다고 하며 내자신은 그대로이고 퇴보하는 모습을 보게 된다 오늘정말 나에게 필요한 조언을 들은거 같다 그렇다 내가 먼저 변해야 하고 내가 솔선수범해야 한다 그래야 직원도 변하고 나의 업종도 변하는 것이다 우선순위 질적으로 나의 사업이 성공하려면 지금 어떤행동을 우선적으로 해야 할까 내인생도 어떻게 계획하고 우선적으로 행동해야 할까 다시한번고민해봐야 겠다 그리고 성공한 사람들을 벤치마킹 하고 성공하기 위한 그 고통을 기꺼이 받아 들여야 한다 다시 한번 도전하고 노력을 해야겠다 포기하지말자